过去三年半我们在思考如何去做，我们说升维思考农产品。农产品需要往上拉，文化产品需要降维思考，只有这样，你才能把茶叶推到消费者区间来，中国茶才有最主流的未来。
小罐茶的逆袭本质是消费品思维的胜利。中国茶叶的工业化时代没有走过，最重要的标志是什么？我们做原叶茶的，我今年的采购量是第一年、前年的十倍，我的销售额是十倍，采购量是十倍，得到什么结果？十倍的销量、十倍的采购规模，我们有大部分的原料，一断货、二涨价。你说做一百家店的时候，四季春多少公斤，当需求量十倍增长的时候，你的价格上升还是下降呢？理论上要下降，但是实际上并没有。
所以中国茶面临最大的问题，就是全产业链的建设。我们要做市场、研发、工厂、茶园，最上游是农业，中游是工业，下游是商业，我们一般从北京派人去北京做茶园，怎么做？真的是一头雾水，工厂农民的所有茶叶的制作工厂怎么解决？中国茶叶有研发吗？在我看来，中国茶叶几乎没有研发，至少我很欣慰今天我坐下来听了一天新茶饮，不同企业的人都在做研发，你们知道你们饮料需要研发。中国的这片绿色的叶子为什么不需要研发？研发到底怎么去做？包括市场，小罐茶是我们进入原叶茶市场的第一个品牌，我们定位是原叶茶市场的最高端，明年会启动第二个品牌，针对中产阶级，到后来的老百姓的口粮茶。
那我们多品牌的策略如何实施？年轻的白领可能是偏快消产品，对原叶茶来讲，我们面对的有大众、普通老百姓、中产阶级，到了喝茶的年龄，你就要去满足。
小罐茶今年成立了两个研发中心，我们说对中国茶叶的再研发，因为我们觉得它还是原叶，我们如何把原叶做得更漂亮、更香、滋味更好、更健康，我们做研发是中国茶叶工业化研究中心。如何去做？都在建设过程当中，我们的安溪工厂、茉莉花工厂、勐海普洱工厂等都在建设当中，包括安溪茶庄园、黄山基地都在整合过程当中，纵向我们要打通整个产业链，必须我们全部主导重新做中国茶叶的研发，必须重新主导解决中国茶叶的工业化，必须重新主导对上游规模化种植的管理。
横向我们做多品牌布局，不同的品牌共享我们的供应链渠道。我们自己准备了15亿的资金，三年内把上游整个供应链的工作，所有的工厂、茶园做好，明年是第二年。小罐茶茶叶的工业化研究中心做什么？我们是大幅度提升茶叶的工业化水平，让茶叶从农业、半工业化时代，走向工业化时代。我想可能很多做茶饮的老板去过上游的传统茶企，可以去看看，我们从采茶的机器人开始研发，一直到精制一体化智能加工设备，包括挑茶的机器人，封装、仓储物流智能中央工厂我们全部自己做，争取三年内第一阶段突破出来。
小罐茶本科研究生有73个人，全部是选茶的，我们要主动的设计，每一款茶都有重新的定义，所以我说小罐茶是一个集成箱，我们将来要集合传统设备厂商+智能化技术厂商等一起做这件事情。
大研发、全产业链，我们说小罐茶是中国茶业工业化、品牌化的一个里程碑，我们必须开启这个进程，否则市场部等我们。所以我们布局了“1+8”工厂、示范基地，2大研发中心，未来会有2-5个品牌公司，所有的工作已经启动。
中国茶业的未来发展之路还很长，想要把3600亿的行业空间做起来，对从业者来说任重而道远，小罐茶对于这个市场空间，已经做出了调整步伐，从原料到产品，保证品质的同时，更注重打造品牌优势。中国树叶想要征服西方世界，在传承传统文化的同时，更需要创新思维。
