中共中央国务院《关于深化医疗保障制度改革的意见》明确要求，“改革现行科室和个人核算方式，完善激励相容、灵活高效、符合医疗行业特点的人事薪酬制度，健全绩效考核分配制度”。医保支付改革掀起新一轮医院绩效考核新风向！
30个DRG试点城市推进如火如荼，医院将严格费用管理、加强预算管理，强化成本核算、合理控制成本，超支自付、结余自留，医院将关注病中如何治疗最合理、最经济？医院成本管控新时代，药占比、耗占比将被严控，医院科室考核、医生考核再也不会赔钱开药、开手术、化验、检查单了！！DRG开启医院考核新时代，药械企业是否有机会突围？
特别是受新冠疫情冲击和影响，医院现金流紧张危机凸显，如何调动医务人员的积极性，适应医改新时代，实现医院发展可持续性，成为困扰医院的焦点和难点问题。
为此，赛柏蓝医院管理研究中心与北京誉方医院管理中心定于8月28-30日在昆明联合举办《基于DRG及病种(DIP)分值法的效能积分法精益绩效管理模式》培训讲座，现将有关事宜通知：
一、组织机构
主 办：赛柏蓝医院管理研究中心
协 办：北京誉方医院管理中心
北京誉方医管信息科技有限公司
二、参会对象
各级卫健委分管领导、医院书记、医院院长、分管副院长、财务科、人事科、绩效办、医保办、信息科、病案室等各相关科室负责人及具体工作人员。
三、主讲专家
医院绩效实战专家、各地区医院相关科室负责人等。
四、会议属性
课题一：医改新时代
1、党中央国务院为何要求改革现行科室和个人核算方式？
2、DRG细分618组医保打好支付制度改革基础
3、病种（DIP）分值法“灰犀牛”医保支付大概率
4、三级、二级公立医院绩效考核“指挥棒”导向
5、加强医院经济管理年活动的“5大属性24项重点要求”
课题二：理解DRG及病种（DIP）分值法的联系和差异
1、DRG改革政策推动
2、医保改革向价值医疗买单
3、DRG付费和现有项目付费方式区别
4、DRG付费规则体系
5、单病种付费与病种（DIP）分值法的差异
6、DRG与病种（DIP）分值法的联系和差异
课题三：效能积分法精益绩效管理模式
1、效能积分法精益绩效管理框架
（1）效能积分法的涵义和原理
（2）效能积分法精益绩效管理框架
（3）医疗项目技术难度（RBRVS）如何积分
（4）DRG病种风险程度如何积分
（5）DRG质控绩效如何评价设计
（6）成本管控如何设计设计
（7）病种（DIP）分值法绩效变革路径
（8）病种(DIP)成本核算绩效设计
2、临床科室绩效核算、考核与分配
（1）积分核算指标如何设计？
（2）临床科室KPI绩效考核指标如何确定？
（3）学科首席专家积分核算指标如何选择？
（4）科主任目标管理绩效如何设计？
（5）首诊（主诊）医师积分核算指标如何选择？
（6）首诊（主诊）医师KPI绩效考核指标如何确定？
（7）医护绩效分配如何顶层设计？
（8）医师绩效二次如何分配才合理？
3、护理单元绩效核算、考核与分配
（1）积分核算指标如何设计？
（2）护理单元KPI绩效考核指标如何确定？
（3）护士长目标管理绩效如何设计？
（4）护理绩效二次分配如何才合理？
（5）护理时数如何积分设计？
（6）护理如何积分设计？
4、医技科室绩效核算、考核与分配
（1）医技科室积分核算指标如何设计？
（2）医技科室KPI绩效考核指标如何确定？
（3）医技科室工作当量如何测算？
（4）医技科室绩效二次如何分配才合理？
5、医辅科室绩效核算、考核与分配
（1）医辅科室积分核算指标如何设计？
（2）医辅科室KPI绩效考核指标如何确定？
（3）医辅科室绩效二次分配如何才合理？
6、行政后勤绩效核算、考核与分配
（1）行政后勤平均绩效如何测算和控制？
（2）行政管理部门积分核算指标如何设计？
（3）工勤保障科室积分指标如何设计？
（4）行政后勤KPI绩效考核指标设计
（5）行政后勤360度评价维度及权重设计？
7、绩效预算规划设计
（1）绩效预算总额如何测算？
（2）绩效预算如何公平性分配？
（3）职系及岗位标杆绩效如何测算？
（4）科室及岗位价值系数如何评价？
（5）个人资历系数如何测算？
（6）学科营建及能力如何评价？
8、提质增效梯度激励
（1）精准增量绩效如何设计？
（2）提质绩效如何设计？
（3）降本绩效如何设计？
（4）增效绩效如何设计？
9、信息化营建
（1）积分法精益绩效管理数据一体化平台
（2）DRG质控绩效评价分析数据平台功能
（3）DRG病种成本绩效软件功能
（4）三级、二级绩效考核数据智能报送监控平台功能
（5）现场困惑解析
五、会议时间
会议时间：8月29—30日
会议地点：昆 明
第 二 期：9月25 - 9月27日 （贵阳）
第 三 期：10月29 - 10月31日 （重庆）
六、会议费用
1.会务费：医疗机构1980元/人、医药企业3980元/人（资料费、29日中餐\\30日中餐），住宿统一安排，费用自理。
2.提前10天报名可送免费试用DRG软件。
3.会务组将在培训前7天发正式报到通知。
4.会务费请提前电汇至主办单位《赛柏蓝医院管理研究中心》账户，住宿费用现场缴纳，现金、、支付宝均可。
户 名：北京赛柏蓝健康科技有限公司
开户行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行
账 号：110940744410601
（汇款时请注明“DRG绩效”）
