自从把手机卖给了微软，把here地图卖给了德国公司之后，诺基亚“死亡”了相当长一段时间。最近，这个曾经称霸全球的芬兰品牌终于出来说话了:我们有一个十年计划，我们要让这个品牌再一次成为巨人的代名词。
自从2014年4月，将手机业务完全出售给微软之后，诺基亚好似陷入了一场身份认同危机。一提到诺基亚这个牌子，大家的第一反应就是其手机如同板砖一样结实，被班主任摔出窗外的手机捡回来拼一拼还能正常使用。
瞬时间说再见有些难以接受，在当时的交易条款中，诺基亚同意在交易完成的30个月时间内不涉足移动设备市场，算一下，有可能下次看到诺基亚手机就在今年下半年的时间表上。虽然将手机业务售出，地图业务、网络服务以及各种专利的辉煌成绩，让这家芬兰公司的体量仍是一般公司难以匹敌的。
在本年度的世界移动通信大会上诺基亚CEO Rajeev Suri公开表示，诺基亚将重返智能手机市场。
“我们目前没有具体的时间线，希望能够有充足的时间来准备我们这一次的登场诺基亚已经制订了一个时间计划，争取让诺基亚重回过去的高峰。“
这其中就有重回手机市场的计划，早在2018年7月，诺基亚官方便发布公告称，要重返手机市场。并表示诺基亚手机的回归之路要基于品牌授权，将会确定一个合作伙伴，由合作伙伴来负责产品的生产、销售、市场、售后等环节，而诺基亚则是提供设计和手机技术。就像诺基亚于2014年底推出N1平板电脑时采取的合作形式，与富士康进行合作。
这位之前掌管移动网络区域的CEO Rajeev Suri表示，在将here地图出售给德国公司之后，将会在网络部分加大投入，使其体量翻倍。Suri说这也是十年计划中的一部分。
有了Alcatel-Lucent，公司现在大力发展LTE网络以及对下一代5G网络发展的研究，补全了手机生产线上的产业链，使诺基亚公司不再是一家仅仅售卖手机设备的公司。
Suri也说，现在越来越多的客户，像AT&T, Orange 和Deutsche Telekom这样的公司，不再像以往一样寻找单个网络服务，而是希望供应商可以做到同样的事。“如果你只是一个手机供应商，那么你不能完全满足这个需求，”诺基亚现在还直接将自家的装备售卖给facebook和google这样的网络巨头。
但是诺基亚也不是一家单纯的网络服务供应商。另外的单元——诺基亚科技，其定位则向三个方向发展，负责维护品牌庞大的专利组合，它旨在为别人生产商品的时候还能够满足自家公司的需求，例如在去年重点介绍的Ozo虚拟现实摄像头。
来源/re/code
